その影響力は 同時に、という誤解を思い出させるために、「ユーザーエクスペリエンス原理主義。」今では多くの人が最初のユーザーエクスペリエンス、出発点は、ユーザーエクスペリエンス、プロダクトマネージャーは、言って、各文字、開発、PMは、事業者がこの問題を検討して、議論と意思決定であるだけでなく、何をすべきかの決定を述べました。ビジネス目的のためにほとんどのインターネットの製品が市場を獲得するために優れたユーザーエクスペリエンスと評判を介しているので、この権利は？ほとんどの場合、権利です。 34％？あまりに＆hellip;＆hellip;悪いです！私はショックを受けました！ 34％？エラーの彼らのビジネスインテリジェンスチームに34％のマージンが興奮したように、私は、顧客に言うことはできません！注6 [我々はそのような標準化などの一般的な機械学習技術、恩恵を受けることができます（明確なデータポイント）外れ値を設定し、データをクリーンアップする必要があります：マリオは私が落ち着いて、彼は私に言った、考慮すべきいくつかの詳細がありましょう非常に単純な線形回帰技術を使用して] Aamzon。彼は、勾配のもので意思決定を強化する、役立つと指摘しました。特定のサブデータに対して機能モデル（例えば、各SKUのモデル、または地域）の機能を作成するように設定：（私はまだそれが何を意味するか知っている＆hellipしないそれらの間の相互作用を調査するために、関連する機能を作成します;＆hellip;それは重要である可能性が高いですNEE）彼はあなたが一緒にあなたのデータを浸しする必要があり、より良い結果を期待することができ、機械学習が困難な仕事である、私に言いました。