その後に200万ドル このとき、グラハムはサンドイッチと飲み物を買って、そのうちの二人は夕食のテーブルでそれについて話しました。二人は、自分の考えとの通信を継続し、最終的に上の他の潜在的なバイヤーと「公正な価格」グラハム交渉で合意に達します。アマゾンの広報担当者ドリュー？彼ディー·エヌ·エー（ドリューHerdener）はすぐにコメントの要求のためのメディア要求に応答しませんでした。 もう一つは、目に見えない＆ldquoで;＆rdquo;、白がユーザーエクスペリエンスであることアキレス腱が悪い、悪い評判、ビジネスを繰り返し、非常に少ないバイヤーが、その結果、企業に間違った政策からマイナスの影響を参照するのを待ちます企業はビジネスが減少し、最終的に死ぬことを左に、外部の衝撃から苦しみ続けます。ランド（エドウィン·ハーバートの土地）に設立され、他のものより多くを学習の重要性を大切に、典型的な例は、ポラロイド社を退色され、それはエドウィン＆middotによるものです。 2001年10月ポラロイド倒産。 」創立株主含むサンTaoranは、取締役会後に段階的に廃止が含まれる、過去の強い株主ブルーエコロジーの対象は、正式に終了します。アイデアの発展に応じて、青色のラベルには、大規模連続合併や買収、従業員ストック·インセンティブと背景の減少の創設者で、一度協調行動の契約を解除し、会社が実際の制御フェーズで、非常に断片化された資本を入力します。 「これは、取締役を選任する株主総会、取締役会、それぞれの役割の管理、資格の株主総会を再生するには、右方向、近代的なコーポレート·ガバナンス構造の青色カーソルに従ってで、取締役会は、最高経営責任者（CEO）に、会社の最高経営責任者（CEO）、管理のコアによって毎日実行を任命しましたチームリーダーは、取締役会は、最高経営責任者（CEO）は、人々、ビジネス上の意思決定や、新しい最高経営責任者（CEO）の任務のために、交換することができます。