そこに業界を含め ユーザの観点から小さく、比較的弱い駆動力よりも本の本体は、あなたが物事の50元を行く、何かを買う買うためにプラットフォーム内に500元を慣れるには非常に簡単ですインチそして今度は、ユーザーに物事をプッシュする、単一のプラットフォーム上で50ドル500元をものを購入するために使用される、その受け入れが制限されていました。」また、中国市場、3Cデジタルが非常に難しいのカテゴリであり、その価格変動の高速、サプライチェーンの管理がより困難。言葉で劉強東、「本を購入することはビジネスを行うことは非常に簡単ですが、実際には、私の倉庫で、出版社からの移動は、その後、ユーザーに。 道の第17条：状態は、ユニバーサルな郵便サービス基金を設立しました。ユニバーサル郵便サービス基金のコレクションのための具体的措置は、国務院の関連部門と共同で国務院の財務部門により、監督と管理を使用し、国務院が承認後に公布しました。現時点では、中国は基本的に中国郵政グループによるユニバーサルな郵便サービスです。 そして、時代を超えて将来の成功のためのデューイの子供の頃の強迫観念のような多くの革新が伏線。 「世話人の本の看守」と彼の前の時代では、司書変わりません。ほとんどのライブラリは、あっても大学図書館は混乱している：書籍はすべての場所に投げ、または残酷な単純な分類は、サイズや色です。