その後に今回の また、蘇寧テスコ前WOWOが業務提携を購入し、現在は地元の生活サービス部門の独立性の確立がビジネスを購入しようとして開始され、また独立して大きな懸念の動作です。再編成が懸念さも後にさまざまなカテゴリの部門があり、蘇寧は、各カテゴリの具体的な原因は明確なものが、蘇寧テスコは現在、カテゴリが予備的な理解を持つことができる動作を与えられていないされています。商品価格は、全体の融合でありながら製品は、再編成統一調達、蘇寧は、オンラインとオフラインの蘇寧は、オンラインとオフラインの統合を強調しているので、デリケートな問題になる方法を計画し、将来の商品の価格設定システムの後に、各カテゴリをオンラインで持っているとオフライン部門消費者は問題最も懸念しています。 Iダークホース社長：我々は常に 'ビッグは常に良好である」と考えている傾向がありますが、仕事の話をするとき、この理論が適用されない場合があります。アマゾンCEOのJeff Bezos氏は、有名な「二ピザ原則」調達していた：＆ldquoを、あなたは、2つのピザをチームに供給され、食べてはいけない場合は、このチームが大きすぎることを示しています。 ＆Rdquo; Amazonは、かつてのエンジニアによると、特定のチャット、従業員との間のより多くの相互作用を必要とするいくつかの幹部を回想します。