その後のldquo 実際には、四川省のうち、王Xinmingは常に夢でした。 2009年末までに、同社はカバー四川、重慶、貴州、広西チワン族自治区、陝西省、雲南省、広東省、福建省、浙江9地域89直接店舗、592ディーラーカスケードチェーンマーケティングネットワークのサイズを形成しています。 「率直に言って、州のネットワーク密度の大部分は十分ではありません。 それは2つだけの投資を好む：レポの満期や製品を逆にします。リバースレポが原因大型製品だけでなく、金融やBaiduのアリ財布フックファンドの主な投資商品への過剰年の収益を浮遊しています。単純にリバース·レポの製品を説明しました。 」鄧小華ジンは戻って、投資家の親密な瞬間に、過去2年間で自分自身を見て始めていました。さて、2009年には、ブランドを行うには時間がない家族のネットワークを調節する、鄧小華ジンは、まだ非常に残念です。 「実は、私たちは、特定の時点を把握していなかった2007年、2008年に、バケツた、2009、コストが非常に低いマーケティングコストは、ブランドを行うことである現金が豊富な、時間が非常に低く、アカウントにもお金だった、それはあります残念ながら、2009年、それはスケーリングするために多くを行う必要があり、私たちはよくやっていないハードルである......とき私たちは、あまりにも強く、「小平華ジン兄弟は常に、プロセスに反映させるチームで始まった '彼ら数百万ドルの資金調達、我々はアカウントの数百万を持って、私たちは動かなかった。