その後の前に 製品を叫ぶために顧客を可能に爆発的な製品、顧客、製品、顧客の感情的な製品のハートビート。爆発および作成するだけでなく、クールな、より多くの顧客価値。どのようなあなたの顧客価値があることはグッズが言っているかどうか、製品の価格の比率である：＆QUOT;キャベツを販売していない、キャベツだけ間違った価格を設定！。 このために使用されるモデルは、計画の一部が面倒だったので、需要の形態であることと、次第に大きく拡張する、オーダーニーズ '鞭効果」の形成が重要です。この理由は、一方で、ビジネスの寛容と受け入れで「誇張」社の「ガイド+フランチャイズ」モデルのほとんどは、このような需要計画機構であるように、業界の慣行であり、他は、過去の急速な拡大で、スミス·バーニーフィードバック機構が正確ではないもたらした急速な成長マスクは、十分な数の新しい店舗は、ビジネスの成長の新たな供給源を提供し続けるため、在庫の問題は重要ではありません。複合チャネルモデルは、エージェントと企業との間に形成されていない助長店舗、在庫管理メカニズムを反映し、ない厳しい15％〜20％のリターン率と代替率は店やエージェントを作りますと強すぎない弾み在庫管理。