その後の成長は このパターンが確立され、その後、ファン経済モデルを使用していた場合、私はそれがのコピーを持っていると思います。音楽、出版、芸能やデザインの分野を含め、この協力はますますになります。 [P = 23、ヌル、左] [P = 23は、ヌル、左]徐チェン：私は同意しません。 ミレーモードは、単一の製品の爆発モデルで価格上昇の評判をまとめました。ここ数年、顧客が減算 - テストを行っている最大の変化; - テスト、カテゴリの合理化、スタッフの効率化だけでなく、資産を合理化することに加えて、ストリッピング羽目になる。実際にはカテゴリ合理化、前提は、それはまた古いかレイジュンであるかどうか、製品の品質を確保することで、もちろん、顧客が初期状態に戻り、乗客が失われた場合には、言わなければならない、外観は奔放拡張カテゴリです、自然またはコントロールの品質が所定の位置にありません。 レヴィ＆rsquo; sは水の消費のライフサイクル全体でジーンズのペアを発見し、49％が農民によって費やされることを、初期段階で発生しました。ジーンズコンシューマを洗浄するために使用する水の45％が、それぞれ、通常、約100回の洗浄があります。レヴィ＆rsquo; sの消費者は、ジーンズ生産のペアを消費しており、総エネルギーの約60％に必要な気になります。