その後の月よりも ドラッカーから張最大の思想的資源、後で彼の初期とは、インターネットの二つの方向に非常に一貫性があるがあると思いました。最初のポイントは、ユーザーを強調することです。初めて、私たちは、企業のコア競争力あるもの討論、ハイアールは、我々はコア技術の競争力に相当する時間の多くを置くので、それは、コア技術ではなかったことを非難されました。 しかし、私は、海のこの国際的な波、私たちの勇気と決意あまりないので中国企業の株式をあえて言います。 ？私は言うことができる新規取得がありますされていません。「？何を推測 '。 米国は大規模なスタジオ、映画、テレビ番組を持っているので、トークショーは製品の完全な範囲を持っている、また、独自のテレビや流通チャネルを持って、ビデオサイトに権利を売却し、私はウェブサイトの放送でワーナー、ソニーの映画あなたに言った言うことはありません、考えられません。中国のビデオサイト私の個人的な見通しは、カオスのこれらの最初の期間に依存して再取る古い大手スタジオに持っている多くのお金を収集した後、権利のウェブサイトを開始しました。私はいくつかのヘビー級で話をしている、というように今人気のハリウッドのスタジオビデオサイト管理の実践、製造方法、金融方法、保険制度とすべきです。