その後の発展 楽観的と正＆ldquo;高速＆rdquo;市場、主に中国での生産とアッパーミドルクラスの組成と裕福な家族。彼らはまた、オンラインショッピング、デジタルコンシューマ分野での主要な力に注目しています。現在、全都市の消費量は中国が約3200000000000ドルであり、これの＆ldquoから1700000000000ドル、高速＆rdquo;消費者。 その後、相互に通信するために組織、業界のコンセンサスことよりの当社の投資部門がよいでしょう。ないオフィスの政治当社では、全社のない個人的な興味は直立ではありません。同社は、トップレベルの当局者が通過することは非常に重要である、話をする権限を持っている最初のビジネスの利益を置きます。 このモデルは、ユーザーが最も飢えている点を把握していません。 ＆Rdquo;馬Haihuaは、最初の探検の垂直コミュニティ収益モデルとなって。 2013年の終わりまでに、ミントは、電力会社のネットワークを作ってみるようになりました。 しかし私は、どのように生き残るためには、このビジネスを不思議、＆ldquo ;?メギ教会＆rdquoた;本物の湖南省の牛肉粉のボウルによりldquoに＆;便利な、フレーバー＆rdquoを;の＆ldquo;ホーム湖南の味＆rdquo;兆候のため、短いですペンシルベニアマン＆rdquo;短い時間は湖南人＆ldquoを見るために数ヶ月北京を作るためにどこでも単語シーン。別の例として、常に神の低キーの謎を販売するサーロイン販売油を刻まれてきた、アイデアはO2Oドアネイルサービスを開始し、瞬時にhellip＆10億元の予算の評価のアイデアを得る;＆hellip;経済の '小さな時間'ファン伝統的な映画産業を破壊します口や興行比例ルールの言葉が、観客は驚くべき量とボックスオフィスで否定することはできません。 ＆Ldquo;テスラ＆rdquo; C2Bの伝統的な自動車業界標準からカスタム、＆ldquoを使用して、電気自動車、テスラ＆rdquo; ldquoから＆する;おもちゃ＆rdquo;クルマづくりの考え方、＆ldquo;テスラ＆rdquo;全体の自動車産業を破壊従来のモデル。