その後ろに立って 私たちのビジネスは、ビジネス·プロセス内の各ビジネスモデルとなっているので、世界は大きなコピー用紙である、オリジナルではないかもしれないが、ビジネスモデルが我々の業界によく動作の他の部門を置くことができ、それが実践しています。当社の4つのビジネスモデルは、それぞれがオリジナルではありません。私は4つのセクターだけ私達の会社とのビジネスモデルを変革することができます、あなたを教えてください。 2012年売上高と売上総利益大幅年の減少は7.62億元で、ダウン14.4パーセントのANTA収入;李寧のより深刻なケースでは、年間売上高は、前年比24.5パーセントの年だけ67.4億元の減少となりました。収益の絶対値の観点から、アンタは弟にチェン裏地国内のスポーツブランドを越えて成功しています。また、2013年度第3四半期によると、ナイキ（3ヶ月2013年2月28日に終了）の結果は、その売上高は6.35億ドルグレーターチャイナであることが明らかとなった前の2四半期の減少傾向を続け、10％減少しました。 おそらく、鮭の独占サプライヤーが非常に重要である場合、あなたは感じるが、誰もが漁業の町を学んだ場合は、他の何かを行います解放することができます。小麦を栽培することを学ぶ、またはどのようにそれらのかわいいコヨーテを飼いならすのが好きです。 4.現在のケース上の任意の議論に寄与しない言ってはいけません。