その後を補うために 多くの人が、それぞれの人が物事のセットがあり、ビジネスモデルについて話しているが、私はビジネスモデルは多くの理論がないと思われる、それがコミュニケーションの言語である、ない正しいか間違って良いか悪いか、単にツールはありません。この本は、私は非常に良い、と思い、9ビジネスツールに言及しています。また、比較的簡単な書かれた本は、私はこの本が好きなもう一つの理由である特定のケースの多くの非常に理論の種類、および本、ではありません。 ITの巨人は、通信事業者は、このように純粋な＆ldquoのうち、独自のプラットフォームを求めているだけでなく、配管工＆rdquoを、役割。モバイルインターネットの時代には、端末は、プラットフォームは、アプリケーションは、オペレータは、もはやコア産業チェーンで、新たな収益のポイントになっていません。中国移動会長王Jianzhouは早くも、元2011のような事業者がオープンなビジネスプラットフォームを確立するために、他方では、オープンなオペレーティングシステムの確立を促進するために、一方で、ダムのパイプになることを避けるべきであると述べていました。