その後取り壊され ＆＃038; 2 rdquo;、劉強東によると、10年後のJingdongを取締役会を制御したり、これらの三つのことは、フロントエンドユーザーエクスペリエンス、バックエンドのコストと効率をすることができません。私たちのビジネスの信念は、会社が価値があるとき、我々他のものより低いコスト、他のものよりも効率的で、他のものよりも良い経験するときということです。では、なぜそのような会社の損失？2011年、約100万ドルの年間約300,000受注のJingdongの毎日の平均を。 私は最近私が見てほしい、それは国がまもなく公開されるようだ」、鄧小平の時代」をお読みください。私たちは「鄧小平の時代、「おそらくこの本の深さで朝読む前に、このような本 '華為なり下回っ'書き込むと、鮮やかな用語は、いくつかの非常に異なるがあります。事業開発の多くの年で作成された深い哲学の影響を受けて、このようなHuawei社、レノボ、中国万科、ハイアール、創業者などの企業、主に鄧小平の方法論では、それらはとして知られてないクマがない中国の第一世代「鄧小平の学生を、 'コンプライアンスは、基本的なパスである「試行錯誤」（編集者注：この文で、陳ゆんが最初に中央工作会議で1980年12月に見られた、陳ゆんは演説で述べている：「コースの改革が一定に依存理論研究、経済統計や経済予測、もっと重要なのは、「試行錯誤」に、つまり、経験を総括する準備ができて、パイロットから続行することです。