そこに行くために 3、私は牛のテクノロジースタートアップチームを持っていることが好ましいが、また良いプロダクトマネージャーを持っていたであろう。図4に示すように、同社は初期段階にあるときに、コア製品開発を外部委託するべきではありません、市場を加速するために何のコンサルティング会社があってはなりません。 5.同じ資質を持つ人々の束を雇うしないでください。 成功した企業の大半彼らは財政支援を求めて多くの成功の両方の機関投資家と接触する前に、それは投資家が少数派である目の肥えた、結局のところ、Inetl、アップル、コンパック、百度、テンセント、シャンダ、両方のは、投資機関が拒否した以上のことをしていました。ほとんどの投資家は、ボトムラインのビジネスサービスを取って（私の答えは別の質問である参照）、これらは主にMBA、ファイナンス、金融クラスの背景ではなく、企業の実際の動作であり、企業の業務と管理されています何かをする熱いものを、彼らの投資決定があっても、ブラインド模倣の総無知の場合には、業界の知識の片言、ゲーム、ビデオ、購入、モバイルインターネットに基づいて、多くの時間を知りません。正確に少数派である投資の業界の今後の発展の展望を予測することができる、高確率のものである投資家のための良い投資機会を逃しました。