その後頭打ち これはジレンマの命題である：前者を実行するには、ユーザーエクスペリエンスを向上させるために製品化、「やって光を」削減、機能を削減する必要があります。後者は、多くの場合、より多くの機能、アプリケーション、リンクを追加する必要があります......ただ、ユーザーのコンピュータのようにQQツールバーはますます肥大化しました。もちろん、関係なく入学インターネットユーザーを把握するものモード、それが最優先事項ではありません。 一方、フロントラインのネットワークからマイクロモールの最新版などのモバイルインターネットの発展に。 Tencentの収益の通話状態のほぼ四分の三を見てみましょう。次の表は、テンセント2012年第三四半期の収益の一覧です。 最後に、最終的にはオンラインでのみ二十から三チャンネルを通じて滞在する機会を持ってお祝いのブランドは、国内市場をカバーするという目標を達成することができます。中国は過去に、そこに国家ブランドのほとんど意味で、ついに20％以上の市場シェアを占め、国家ブランド·カテゴリーリーダーカテゴリセグメントになる機会を持っています。あなたは2011年に国内の繊維ノースカロライナ州織物カテゴリのボスを知っているが、収入2.6億元で、もう少し国の2000億繊維市場の1％を占めます。