その後鴻海グループ 現在、より多くのオンライン·リリースZARAのレトリックを構築するための自作の美しい製品のサプライチェーンを始めていると述べました。このC2C + B2Cのビジネスモデルは、比較的成熟した利益モードが、それは、ビジネスモデルに応じて、直接この巨大なのJingdong淘宝網競争、より強力な燃焼の前に直面することにバインドされて完全に淘宝網、Jingdongは+のレプリカです同時に、お金が困難になります。厳密に言えば、美しいキノコストリートは、ビジネス·モデルは、まだいくつかの類似点を持っていると述べました。 2~3週間売れ残った商品を棚から除去しなければならないたびにザラでは、例えば、それが書き込まれていないルールを有します。受注ストア時間を逃した場合は本部に注文を送信するために、様々な店舗週二回、電流はわずかさようならことができます。商品のバックログたら、完全にこれらの株式の管理者のために支払いました。 この結果に満足することができ、それらはより大きな目標を達成するために行くためにあなたを強制します。では、なぜ自分で開いそのオプションを維持する機会を与えていない？会社が本当に「離陸」であり、あなたが大企業の成長見通しが表示された場合、その後、同社の開発ラウンドを加速するために資金を大量に作ることができます。例えば寧やMeeboのは「宇宙空間」にそれらを離れて資金を調達するために、それぞれの評価に巨額の資金を非常に高いバーを考え、他には、どのような選択肢 '選択肢'は、私はまだバレーの一部のビューは、彼らが最後の20には、GoogleやFacebookを投資することができる大規模な機関投資家の数ている必要がありますか？ - 30年、いくつかの価値を作成数十億ドル規模の会社。