そこに言っている ショップモデルが簡単に企業がオンライン小売を理解することができます、だけでなく、単一のストアの爆発モデルのような問題、あるいは＆ldquoの多くをもたらします;二から一一＆rdquo;など、それは販売に成長インパルスをもたらすでしょうが、しかし、ブランド事業だけでなく、バックエンドへの影響は非常に大きいです。これまでのところ、お店は、消費者サービスのためのコアプラットフォームであるだけでなく、商業的な起源内のすべての生態系、給付単位の分布。このような状況の出現は、主に次の三つの理由に基づいている：まず、電力会社の開発の初期段階では、オンライン商品の相対的な不足は、淘宝網の方法は、ディーラー、エージェントとしてのチャンネル（のラインブランドで、開かれた市場を介して行われ）店、動作および構成に参加し、徐々に進化を進化すること;第二に、初期段階、消費者の電力を費やすの欠如、オンラインショッピング人口もそれが今日であるほど大きく、第三のラインのブランドで商品の所有者として、でしたいいえ電気プロバイダの意識はありません。 コミュニケーション戦略の開発と実装からネットワーク通信時代と対話するために公共の創造通信管理を普及するためには、コミュニケーション戦略の開発と実施の主な機能の経験から、創造的な通信管理変化に広告主。ブランド構築のためのコミュニケーション戦略のコミュニケーション戦略の実装の開発から、基本的にはこのような従来の広告専門のサービスプロセスは、専門的なサービスを提供します。線形処理を解放するマスメディア時代のクリエイティブコミュニケーション戦略の開発から広告キャンペーンは、広告会社は、広告主の方向コミュニケーション戦略、創造的なコンセプト開発、創造的な実行と、メディアに基づいてマーケティング戦略を開発し、最終的にはターゲット消費者に到達します。