その授業料は 私たちは、彼らが何をすべきかを具体的にわからないどのくらいこれらのジョブが、聞いているが、と思います。 ？まあ、CIWの作品は体現革新はオラン何をすべきか：仕事ルーカスベニテス（ルーカスベニテス）と彼のチームは、少しはずっと前に、私は技術革新に気づいたがある - と比較してより多くの賃金を得るためのプランテーション所有者に農園の労働者を代表して、彼はWin-Winのを作成する方法を探し、ビューのより体系ポイントの問題を探し始めました。労働者が理解するために、彼らのために、この方法では、一緒に私たちは友達を作る、農家の敵として扱わのではなく、Win-Winのです。 第三に、消費者側では、製品は本当にユーザーが好きにできない場合があります。従来の製造方法の製品では、一般的に一定の剛性の要件を持っていますが、創造性、デザイン、必ずしもユーザーに歓迎されていません。ないより多くの選択肢があるので、ユーザーは、受け入れることができます。 レイJun著しいをしているから、それは会社に投資することで、携帯電話の方法を販売する電子商取引の使用方法をまとめたものであるため、ブランド戦略を研究しました。別の能力福盛レイジュン本体は「自己ブラシROM」と呼ばれていました、毎日彼は最新の業界の事を学ぶことにある、かつての認知、負の単視点を拒否します。福盛自己否定で今毎日、兼最高経営責任者（CEO）金山ネットワークを実行した後、徐々に製品レベルからこの知識は、企業戦略のレベルに上昇します。