その文化的背景 十分に大きな市場は、我々は、いくつかの2レベルの市場に細分することができることを意味します。バルクナッツ市場、B市場：ここで私は単純に二つの主要な2市場、市場に分割ナット市場を袋詰め。市場の代表はTmall事業ではなく、焙煎店の実体、前記買いやすい、チャンスの需要は、ブランドの.B市場を弱めることは、エンティティの典型的な代表で、イラクであった（それが販売しています）重要でないナットを販売していません。 3.私達は深い単一の製品では、各製品深く、強く、連続反復。相互運用性のための基礎を築くために14年に導入されたことは、単一の製品からシステム＆ldquoに、知性の深さになります。オプションのスーパーマーケット＆rdquo;完了します。 消息筋は、アカウントにアピールする場所の継続的なリストを取って、Baiduの戦略的投資単位取得の100％、スピンオフの将来のリストは非常に面倒になる場合、問題外独立して動作するために経営陣を大幅に次の料理を行う繰り返し控除;のみ40％以下ならば、Baiduの制御が弱く、進退、何の問題の約60％の割合の最終的な選択。最後に、2011年6月24日は、Baiduは開示されている：現金3.06億ドルを株式のところ62％を取得します。 SECに開示された合併契約の百度によると、Baiduはどこ3メンバ·ボード上の2つの席を占有します。