その既存のリソース 齊魯のスーパーマーケットだけでなくを行う＆ldquoに失敗しました;＆rdquo;山東省の、国内最大のない偶数境界は、部屋を出た、＆ldquo;同国最大の民間スーパーマーケット＆rdquo;彼らの夢。後知恵徐Maodongです：ウォルマートのビジネスモデルは、コピーするのは簡単に見えますが、中国では新たな領域を行うことは困難です。 1999年に彼はDotadの選択は、それらの企業顧客を充電B2Bメッセージングを行うことができます設立しました。 電力会社の視点からは、次のとおりです。それは社会的なマーケティングの配信を直接利益を作るのは難しいです。実際には、社会的なプラットフォームは、ROIを測定するための方法の検索を使用しないで、最初から強調していき、その役割が異なります。 第二の明るい側面を開拓開始点を開拓、私はこの問題よりも多くの方法であると思いますが、最初の出発点は従って喜んで、それは今のように私は良い人を雇うの多くを雇うことができると同じではありませんあなたが最初にやって起動すべての良い仕事を見つけることができなかった、初めは何人かの人々は、彼らが私は2番目のベンチャーだと思うので、ドライ家庭始め、良い多くの人々を私に従って喜んでいる一つのことをしたということですその後、一つのことをする機会が他のものよりも高くなる可能性があり、我々は今七〇から八清華大学、北京大学を持っている、などいくつかの帰国、NPC BUPTは、チームのうち、第二があるが、非常に異なっている、募集圧力はるかに小さい、同社はちょうどすべての後に年を設定している、スタートアップ企業であり、我々は今、必死拡張チームで、すべての面で完璧であり、そして今、私たちはすでに180人を持って、一般的に、それは非常にスムーズです。私は教育分野に、特に新たな挑戦をしているような素人が特に満足しているが、調査後一年以上後に来た、ゆっくりと気持ちを見つけて、私はこれは非常に幸せなことだと思うし、もっとより業界のようになるん。すべてのこの時間は、経験の十年になった後も、会社全体の事業に私自身の1は、最初に何でも、ない概念を理解していないし、今私は個人的に、今、会社全体の制御は、むしろ便利されていること180を感じます個人的に私はまだ彼らは今、企業の視点に立っカット、あるとき、あなたは物事を右を行う方法を知っているが、前ではなくだろう、最初に、整然と管理し、それを上に考えた後、それは資金調達の前に意思決定を行うことは困難です、私が実際に多くの最初のものよりはるかに簡単に特に有望VC、基本的に非常によくありますが、今、第二ベンチャーです。