その日が来ています Biの盛は唯一のブランドに余裕がハングアップすることを可能にする、私は同意しないと述べました。売上総利益率を維持するための多くの方法があるので、自身のブランドは一つの方法であるが、これに加えて、他のチャネルがあります。第二に、従来のビジネスモデルと比較して、制御電力会社のコストが、コスト構造の違いがあり、コストコントロール自体が間違っていることはできません。 、彼は多くの場合、並列存在のことをもう一度テーマが見つかりました、彼はすぐに理解することは困難であるが、それは先生の進歩に追いつくために他のものよりも時間がかかります。その後、彼は複雑に関連するフローチャートにより「マインドマップ」（マインドマップ）と呼ばれる方法は、視覚的に実際にそれらを結合するから、小片に変換され、そこに友人から学びました付箋を達成することができると。ウィルソン巨大な助けのための教室の内側と外側の両方のこの一見簡単なヒント、。 と比較的大きい影響を受ける比較的使い小売業と比べて、全国、焦点の合っていない消費地を行います。いくつかの地元企業の売上高は、特定の領域を標的とし、販売を高めるために露出を高めることができるが。私は販売者であれば、このような状況の出現は、私が対策の種類にしたいですか？売主は、どのように行うには？分析1.ユーザーグループ。