その日常の問題 Baiduは以前、私も販売のパイプ、と私は物事に誰かにこのような誰もユーザー、ない私にとって最大の課題を実行しました。私たちが食べてこの瞬間だけでなく、良いレストランでは、非常に高級な、2ヶ月前に、私たちには、まだ、非常に満足豊台でロバの火災、成都の軽食を食べない事をプルダウン。この人（姿勢）を下方向にドラッグされていない場合、あなたはどのようなものになりません。 3.このピック非効率的な方法は、単純なようだが、それは実際に低い全体的な効率ですが。第二に、このピッキング方法は、高いエラー率、自然低効率を述べた;まず、スタッフが実際に最適な効率を達成することは不可能である、自分自身を開発するためにパスをピッキングし、第3に、各従業員のピッキング作業（オーダーをピッキングその束の手には）実際にランダムに生成され、最適化されていません。 4.限界企業の成長率は真剣に、特に同社の売上高の急速な拡大で、生産能力のこの部分を摘み制限3ヶ月のために訓練するために有能なスタッフをピッキング、上述したように、ときに注文の数の急激な増加、今度は企業の成長を制限する受注残、その結果、オーダーピッキング農産物のスピードに追いついていません。