その時だけでなく 生産の損失を低減各循環が大きく、企業全体の効率の動作をする、プロセス、プラクティス、連動、健全な機能を改善し、企業をよく管理。そのため、多くの小売業者が損失を制御するための挑戦を受け入れるために不本意または恐れているのロスを管理の複雑さ、の、または管理に投資し、最も簡単な損失の治療を受けるために必要な努力をするために不本意---- - サプライヤーは、損失を補償します。このアプローチは、データが財務諸表に明るいを参照することができ、豪華なコートを投げた株主に、だけでなく、彼の管理のためだけでなく、告白してきました。 ビジネスの成功は、継続的な技術革新ではなく、コスト効率に基づいている必要があります。報告書は、＆ldquoを指摘しています。 ＆Rdquoは;、報告書は指摘するイノベーションについては、人々は、常に技術革新の次のソース、および実用的かつ革新的な要素、および競合他社をコピーされる最も困難な部分になりますので、我々は、人々の改善に注意を払う必要があります。 どのようなビジネスモデルを設計するには？ 1.完了するバリューチェーンを最大化するために、当社のターゲット顧客のコアなニーズに焦点を当て、全体の全体的な利益、そして最終的に最大の総合的な利点をもたらす、全体的なコストが最小化され、全体的なリスクの最小は、革命的で破壊的な革命的なリストラを作成するために存在する必要があります、最も重要なのは、我々はビジネスモデルのレイアウトを呼び出し、バリューチェーン、生態系を作成することです。 2.当社の企業の各内側このバリューチェーンのエコシステムにおける利益の分配、費用配分、リスク配分との間のリンクは、異なる役割を果たしていると、一部の人は、何人かの人々が動員される武道であり、何人かの人々がありますメンバーは、一部の人々が徘徊しています。いわゆるバリューチェーン、いわゆるシステムは、実際には、ジャンル、整理することで、あなたは武、または少林寺、またはクンルン学校は、我々は我々のジャンルを見つけ、私たちの組織を見つける必要があります。