その時に青いラベルは 5.コンテンツの新しいタイプを開発：現在、電子画像、ビデオクリップや、成長市場の需要の映像に加えて、シャッターストックはより多くのコンテンツをユーザーに提供するために、電子コンテンツの新たな分野を探求していきます。 、前の年からの解釈の収益を見ることができる5つの金融逆に金融解釈に通訳、ビジネスモデル、シャッター収益分配、キーはダウンロードを支払うバルク粒子パターンを増加させることで、その加入者、ダウンロード、ダウンロードあたりの平均収益成長率を達成しています、このように、収益と利益の増加に貢献し、そして開発の売上高は年以上にわたって、米国と欧州市場の成熟が30％と40％であった業界からギャラリーを占めました。 1.売上高と利益の成長の勢い：2012の顧客、ダウンロードして2011年に1.2億ドル2007 30百万ドルからダウンロード収益成長率あたりの平均収益を支払う、保持41.49パーセントの年複利成長率半分の売上高は78199000ドルに43.78パーセントの増加となりました。 クーポン - O2Oはオファークーポンはマクドナルド、ピザハット、DQ、吉野家や他のレストランチェーンを含む、オンラインの最初の製品プリンプリン、2010年11月にモバイルクーポンを少し現金牛を行います。独立したレストランの数千万人に関しては、レストランチェーンは、難易度のはるかに低い程度に強力なプッシュチーム、コンテンツ管理、コラボレーションが必要であることを購入しない、商人やユーザーは、対応する要求があり、そのような巨人を軽蔑します小企業は、ビジネスのクーポンプディングは、高速に行われました。しかし、別の後にすぐに問題：商人の流通チャネル、より多くの情報、サージング購入は、企業はもはやクーポンに固執しないようにするため、図1に示すように、企業の意欲は、より多くの低を支払うために、2連続十分なクーポンをまあ、ピザハット、DQと他の店舗のクーポンは、経験が乏しくなりましょうと、うまくいくことも満足していないオフシーズン何クーポンが存在しない場合であっても、その季節に応じて提供されている; 3、ユーザーの要求は、第2の課題を解決するために、あまりにも集中化され、数万人にクーポンの種類、一度地上軍とプリンが、最終的にクーポンフローの60％が、コストゼロであり、深刻な不均衡を収入ことがわかりました。