その最初の標的です そのため、タイムリーな動きの遅い在庫を一掃する必要性。クリーンアップは、2つの可能性がある、在庫を低速移動：消費者への昇進を：それは考慮に売れ残り在庫のコストを取ることは、余白につながるようだが、が、価格の引き下げは、贈り物を買う、贈り物であっても同梱方法は、売れない商品は、できるだけ早く販売しましたと貧しい販売促進をクリーンアップするために、キャッシュ·フローの職業は良いオプションです。サプライヤーとB.協力：購入契約の締結は、事前に販売不振の問題を期待し、製品売れないコンセンサスのサプライヤーとすべきです。 チャンス、スティラーが従業員を聞く文句を言う：クライアント企業は、すべての困難入り口インスタントコーヒーを飲むことを強制されるべきです！彼は今、フラッシュを供給しているように見えるものであった： '？私たちはオフィスにグルメコーヒーを販売していないのはなぜ'だから、スティラーはすぐにサプライヤーのステープルズが協力について話をオフィスに進みます。 1997年には、グリーンマウンテンコーヒーは、割引合意に達し、このチャネルトランスポートを介して、コーヒーの450,000を超えるキロステープルズオフィスは北米で600スーパーマーケットを供給する入力して、そのメールオーダーカタログを入力する彼の願いを得ました。これは、グリーンマウンテン·コーヒー浸透オフィス市場、重要なステップです。