そこの会社は アイデアの形で、同社の今後の開発と管理。同社は、我々がない人の土地を入力したいくつかの分野で先端開発戦略を、渡されたが、我々はあなたが低コストを使用している場合は、欧米企業は、我々は非常に危険であるように、Huawei社は独占である、来ることはありませんので、価格は我々が販売し、安くはありません比較的高い収益性が高くなります。 ＆Ldquoは、チップ＆rdquo;私達は利益団体の多くを取り除くように、この方法では、苦労、私たちは他人の範囲の利益には影響を与えません。 などあなたが製品を改善しなければならない、操作の側面をしながら、プロセス、技術、;その時、トラヴィスKalanickはこの領域でのアクションでユーバーは実験段階にとどまっている、彼らは資金調達と物流ビジネスのこのラウンド中に説教していないと述べた、＆ldquoジョブ。私たちはビジネスについて楽観的です。それが成功した場合、そのケーキにアイシングされるであろう。 彼の2006年の終わりまでに、独自のサクセスストーリーは、第1および梁小鵬ゆう永福はCEOとしてUCによって設立され、チェコ共和国によって接合され、単独でその力を浪費することはありません、UCパートナーの文化を促進しました。一年後、高速カラーケースの取得が、その後ボードで彼の地位を築きました。これは、同社の創設者は、ヤンシュン凄腕9ツアープラットフォームを構築し、また、UCのブラウザ＆ldquoだっによって買収されました;＆rdquo;の父の流れまた、ゆう永福もダース以上のチャネル、ツール企業様＆ldquo;砂＆rdquoへの水; UCに統合する能力など。