そこの情報は 最も代表的な例は、上場企業の中で最も影響力のあるブランドの一つで行われました。 6月には、最もユニークな方法の歴史の中でスイスの銀行は、偽造品の香港企業と比較して、ブランドに商品の偽の国際的なブランドを買うためにショッピングモールから記事投資価値分析レポート、上海を書くために、これを見つけました偽造品の国内の有名なブランドだけではなく、香港の模造品として安価なだけでなく、材料などです。この比較結果に基づいて、UBSは、実質的に上場企業の市場価値はほぼ億を失ったここ数ヶ月で、その結果、同社の株価目標を削減します。 （3）営業日の猫モール、ブランドの独立したサービスプラットフォーム。総コスト= [2] 12サービス料と敷金{} + [1.5] 5 {管理ソフトウェアとプリンタ機器やその他のコスト} + [10]毎日のマーケティングコスト} 6 {+ [5]（8.64 0.12} {{出荷を準備しますダメージ}検討する業界での経験に基づいて、必要時に発生する可能性がある商品の販売からコスト）+ [0.5] 1.62 {ストレージコスト産目録} + [1.5] 1.2倉庫管理コスト} + {[2]（10.8 {A賃金コスト{年} 7.2年住宅設備投資費用のコスト{6}}）+ [1.5] 2 {管理コスト} - [5] 6 = 1589100元の電力会社ブランド管理データ算出によれば、このブランドの総売上高= 20 * 160 * 35 * 365 =4088万元、商品の総コスト= 158.91 + 8.64 * 235} {スクロールコスト= 21893100元。ここでは、限られた状況下で準備基金の始まりを見ることができ、全体の大きさは、マルチチャネル·オペレーションの魅力を高めることである多くのことを、増加した増加。