その現実は何ですか 私たちは新生APPハンドル袋の中に移植されたアクションを持っているので、私たちのキャンパスでの活動の過程において、当社は、APPのようないくつかの主流のサービスに参加し、その後、これらのAPPは、赤の戦略を開発したと。その後、APPの機能に直接関連する使用することができます我々のアプリをダウンロードし、我々は、バウチャーの形で支払いの形で約200万赤い封筒、これらの封筒を投資します。製品の無料配布後の将来のビジネスモデルは、現在、当社の製品は、一部は、私たちのデフォルトの機能である、2つの部分に分割されている、携帯電話の加速度、アラカルトなど、カメラなどのシングルポイント機能、です。 ユーザーの比率は、いくつかの商品販売が比較的高く、必ずしもそうではないが、実際の図のようなマルチユーザーで覆われているプラットフォームの販売目標を指し、ユーザーの56％をカバーする売上高の33％は、このカテゴリは、カテゴリの基礎は必要であり、よく、このようにユーザ失われることはありませんを確保し、ユーザーのスティッキ性を維持します。これらのユーザーの売上が大幅に貢献したが、低損失のリスクは、販売時に、あなたは他の高価格帯の商品カテゴリ経由でブートするか、または利益を得るためにしています。無視した場合、それは全体の解約が発生する可能性があります。