その理由を説明し また、計画された自社ブランドの電池のネット購入、陳Dabiaoはヨーロッパでの動作を選択します。これは、欧州市場よりもはるかに多くの米国市場での激しい競争のためです。米国70％、英国20％、ドイツ10％、英国市場を良好な成長見通しに次のように現在の都市を精練愛全体の売上高のシェアがあります。 在庫がより分散しているため、その管理の難しさを増加させます。とYOOXの季節製品が販売されているので、販売サイクルは比較的長いです。我々の推計によると、在庫回転日数YOOXは260日に店のビジネスを設定します。 実際には、リーと港ネットワークの男、またはガブリエル技術の黄耀旭、または緑の騎士の劉平、開発に向けた道の両方がすべての後に、これは正確にHuawei社は結果を見たいです。男性の24％のマネージャー、ベンチャーの51％、他の従業員の25％港株式配分構造は、問題を示しています。でも共有していたのですか？企業として、風の中で投手、リーで動作する権利と人間の手のその制御をHuawei社、。 ウォルマートの在庫システムといえば、その物流施設の間違い誇りましょう。ウォルマートは、店舗の残りの部分に直接送信されたジョブをソートすることなく、商品のユニークなクロス流通慣行、すなわちストレージおよび倉庫を使用しています。ウォルマートの強力な販売チームが2日以内にタスクのウォルマート分布の店舗への物流センターの完成を保証するために、物流センターのための輸送サービスを提供するために、3,500人以上のトラックを持って迅速な補充、排他的なチームの効率を向上させるための鍵となります。