その用語は 社会的責任、クラストピック買収、投資、実際の契約に、形而上学的な企業価値は、今日の起業家のための彼らの答えはから学ぶことができます。次の開始列で、女史ルハイウェン、パフォーマンス管理、人事ローテーション、例外的な推進とシュナイダーエレクトリックの経験を共有する他の側面からHR担当副社長。彼女に説明したように、ビジネス·ポイントの大きさが、具体的に企業の発展と起業家精神の観点からは、多くの問題を詳述するが、道路の人材の育成はまだ一般的です。 第三段階：移行期全店舗配信時間：11月1日から1月20日までは、サポートを必要とする：顧客の採用、昇進、2司書、1芸術200,000支払サポート、従業員のコンピュータ、テーブル、椅子、ストレージ300000 1月の売上高と主なステップ：1リストの様々な位置のKPI、ワークフロー、仕事の責任、製品トレーニング2.販売目標：ビルドする自分の目標を達成するための23万元を合計棚、箱、事務用品のすべての種類、カスタムqiankuanは、最初の冬モデル3 500段落カスタムモデルは、顧客サービス部門のワークフローを改善し、改善するためのお店、古い顧客で設定フレームワーク6.顧客サービスの監督を強化するために2つの旗艦店主プッシュ5. 4.クリアランスプログラムを計画しましたタスク分解、製品、交通、販売目標計画の特定の就業規則の第1四半期の顧客体験、ショップSNS要素を高める7.タスクスケジューラを確立8. 2014年次春モデル：1リストの様々な位置のKPI、ワークフロー、およびジョブ責任は、製品トレーニング、より新しい従業員は、芸術家/プロモーション/ Kuguanは雇用の前に、準備関連のトレーニング教材は、主に含まれています：製品知識の訓練は、仕事の責任は、職業訓練、作業プロセスのトレーニングは、このような情報のソースを所属しますそれらは：旗艦店、外国からの援助、スタッフの要約。大きいの困難な芸術のKPIデータは、そのタスクの完了で始まるを検討し、賃金はポスターの生産能力を参照し、平均鄭州を指定します。 KPIプロモーションマーケティングツールは、主にCTR /フローコスト/ ROIは、3を開始するために3,000の給与水準を比較検討します。