そこ医療機器会社は 実際には、K11の礎を引き付け、顧客を維持する技術であり、彼らにそのようなショッピング、疲れや空腹などの消費に理由を与えます。アートは、胃の飢えが、小売はhellipすることができます＆;＆hellip;小売店での経験はどのように再生するには？もちろん、K11勝つため気質によるソフトパワーだけではなく、それはまた、ハード通貨のサポートをたくさん持っています。 K11は現在、78の企業や、バーバリー、マックスマーラなど、より高級やファッションブランドに割り当てられている、ほぼ10販売日用品、クリエイティブアートショップがあります。 しかし、どのような技術革新は、継続的な技術革新が成長しているすべての高齢化電源です。環境に変化する外部環境と固有のビジネスモデルの適応性を無視してファースト·カンパニーの創設者と経営陣が容易に徐々に最終的には競争力を失って、技術革新と機知の欠如企業を可能にするために、過去の成功に浸漬しました。剛性に過去の成功体験に基づいた事業運営管理プロセスは、私たちは機会を失うことになる場合は、実装する革新的な運用と管理の一連の処理を伴います。