その研究を超えて 本当に黄色、ときにMicrosoftが本当に柔らかいときオオカミ捜狐、Baiduは必要なとき。 Huawei社は、テンセントは、アリは、上場企業の主要な経営幹部のほとんどは、今もはや起業家の情熱期間に直面しているとき。このとき、ほとんどの従業員は、富士＆ldquoの全能力ではありません。 魚との両方を持つことはできません、私は失敗しやすい見つかった運命に、イタリアをお聞きしたい小さな利益を放棄することはできません。それは一般的に捨てられ、街を放棄されているように無限の美SOITサイトたら、残っています。添付の記者のノート：おそらくSOIT障害、目だけからは、短い興味のままに、収益性の高いeコマースの開発モデルを採用した森全体を放棄するツリーには適していません。 これは、能力の違いをカバーする固定費（この場合の送料費）とは異なる製品です退屈な減算式、ではありません。だから上司は表3に表1を参照してください、私たちはより明確に個々の製品ラインの寄与を見ることができます。アイテムごとRMB）電話コンドームASP（各）表3 :(量3,000.0035.00売上総利益率2.50パーセント30.00パーセント発送費（）10.0010.00貨物経費率0.33パーセント28.57パーセント2.17パーセント1.43パーセントの利益率この論理的分析は確かに実際には技術的な内容の分析は、実際に、それは多くの場合、これらのデータを悪用されていない、非常に簡単です。