その答えは 私は、中国万科ため感情を持っているが、それは私の仕事の一つではなく、私の息子である;＆ldquo：王は、メタファーを使用しています。 ＆Rdquo;＆rdquo;王は彼が仕事の将来の発展は、どのようにより多くの＆ldquoになるためにどのように仕事のクリエイターの一つに位置づけされていることを説明し、いい波が、チームを構築するために、単独ではなく、一人が必要強度、または後継。 ＆Ldquo; 1999年と2000年には、それぞれ、Iおよび劉は辞任し、ゆう梁とヤンに置き換えられました。 リア緊急、北京の市場優位性、時には、2007年7月に北京魏の撤退を再び開催する必要がありません。 KFCは軽視することはできません最後のレッスンで、重慶市に殺します。蘇ジン市軍隊を送信するが、柔軟に対応を思い付くことのない努力は、フランチャイジーに入れて2番目と3番目の層の都市は、自分の利益は、首都圏の管理に焦点を当てます。 私は、多くのことを学んだ議論に若者の多くを参照してください。経済危機が来るとき、あなたがハードワークに依存する必要があることを言って、世界に勝つていないので、7年間仕事に戻るん可能性があるため、2008年に、私は、仕事に戻るための最善の方法だと思います。今、私は何かを返すまでの時間を見つけるために戻ってきた、と私は、将来のフォーラムから利益を得るために、なぜ今日より若いリーダーたちは通過するものを伝え、私の話を共有していませんでした。