その結果が今日の4 http://www.jumei.com/activity_gu ... fresh_guarantee_tab ...）結論：米国一緒に主要な直接協力とアップストリームチャネルだけでなく、連合の設立を通じ、検出の一部は、彼が問題を見つけたとき、ストレージに可能な限り、商品の品質を制御し、品質の問題が発生して、ユーザーのリスクを軽減することを意味し、現在では比較的混沌ネット購入化粧品事業決意と努力の下の環境は、収益モデルは---------、最大の、ない抜け穴制御プロセスが存在しない場合には、当社のブランドと評判確立の成功は、第3の検出に時間を必要としていることを指摘しておかなければ-------------------------------------------------- ---------------------------------一緒に米国は、ネットGMV、サイズの利点を持っている800以上の百万USドルを開始するましたワトソンの唯一の主に代理店のブランド、プラットフォーム状に従事垂直化粧品小売チャネル一緒に米国に第二、それは新しい孵化する能力を持っている一方で、上流供給側から商品を取得する能力を有する一方で、しかし、長期的に一緒に米国の収益モデルは、ブランドや排他的なエージェントの傾きを所有することになり、見て。これに対してSASA、ワトソンでは、エージェントへの早期販売志向ブランドから主にある店舗の拡大経路セフォラ美容チェーンが急速に規模が大規模な製商品の新しいハッチ増加豊富の前提の下で、その後、独自のブランドをプッシュし、排他的なのSKUの一定割合を取得するには、巨大な乗客の流れに依存している。米国の第1および第2の位相一緒に優れた製品には、エージェントのブランドと、拡張に現在あります、同時に、新しいハッチのいくつかが、全体的に、一般的にブランドのエージェントマオリ高くない、業界での経験の約20％は、米国が一緒にルートSASAは、次のワトソンは、チェーンを成熟、独自のブランドと総代理店を強化することは間違いありません比率、収益性.3.1の目的を達成するためにワトソン、セフォラ、ワトソンズ·グループの子会社等ワトソン、Superdrug、香水ショップ、グレート含む14の小売ブランドを運営し国際小売チェーンにおける中国のSASAカバレッジと経営状況、世界中の10,500支店、ワトソンは2013年中国本土で1693店舗、香港179億ドルの総売上高（グループ売上ワトソンの11％）を有している、最大の化粧品や健康食品チェーン店ですが、同等の既存店売上高のみが増加しました0.6％;セフォラ、メイシーズは、世界第二位の米国店チェーンの後であるが、1997年にルイ·ヴィトンLVMHに買収された、とワトソンはセフォラ部分位置決めハイエンドを比較し、クリスチャンディオール、ランコム、エスティローダー、その他のハイエンドブランドを含む協力を持っています中国で150店、300以上の店舗を持つ北米で900以上の店舗でヨーロッパの主要市場で、; SASAは、米国の大手化粧品市場を占有、美容フランチャイズチェーンである、香港、マカオを、店舗の2013年に数約300、HK76.6億ドルの総売上高が、本土市場に参入するために、SASA香港の化粧品でそれを楽しむことができないが、主に国内の取引先に、低コストの優位性の基本的な損失、本土からの販売から、関税譲許をインポートのみHK3.5億ドル、店舗数50以上の本土事業はまだお金を失っています。