その結果コスト削減 世界の発展の過程では、最初に保護措置の数を確立するためにしない限り、計画は、そうでなければ非貧困オフ貧しいが常にある、貧困層と非貧困ミックスされる場合は、それほど貧しいない人々が貧しい一部を取得します人々オフ。そして、非貧困層はの名に貧しい人々にそれらのすべての実用的な利点の努力によって奪われます。 ＆Rdquoは、ソースを明記してください。 2001年に、同社は2005年末までに上海で開かれた2002 2店舗で、日本、イングランドのための最初の選択の外の市場を拡大することを決定し、中国が9を開きましたホームユニクロ、2近くが、今年は、ゼネラルマネージャーペニングは、香港から中国本土に移しました。今、中国H＆アンプの上にユニクロの店舗数、M、唯一のもまたZARAベルシュカのブランドを含む親会社インディテックスグループショップZARA番号、2番目。ユニクロ、中国の前の記者会見で、目的をペニングメディアのインタビューはいつも彼がファーストリテイリングのCEO柳井社長知りたいように見えると彼の気質、物事の、さらには中国のビジネス戦略および方法を含むどのような問題を思っていました目指しています。