その能力は 配布共有：ワンタイム従業員のボーナス問題は、「金融」を解決：小さなマイクロ金服のグループは2013年3月から準備を始め、なぜ我々はまだ正式に確立していませんか？鵬は：主な戦略は、大規模な投資家を識別することである、まだ準備のない詳細はありません、私たちの戦略的パートナーがほぼ決定され、数が少なすぎるではありません。 「金融」：外部投資家に与えられた株式の60％、強固な資本のために私たちの願いということではないのですか？鵬は：外部投資家のために、我々は業界の彼の理解、私たちのアイデンティティと自分のレベルの方向を大切にしています。 「ファイナンス」：グループは現在、子会社の数をカバーし、将来は公平性の問題鵬に対処する方法を次のようになります。 だから我々は、リソースをつかむために産業チェーンの後端部に行く、最も効果的な方法は、一般的に使用することができる経営資源を集中することです。なぜその北米事業の一部は、目に見えない手が、この機会を見て、これらのリソースのバランスを使用することにありますので、誰もがプロセスで最大の利益を得ることができますか？インドに委託だろう。私たちの最大の問題は、あまりにも多くのローエンドのものを行うためのもの、知的財産権と高い値が小さすぎることですが、これは2009年にこの巨大なチャンスに直面しながら、私たちが直面している課題です。