その行うには 過去数十年にわたり、何の会社が成功し、その成功は、単純なルールに基づいているため、成功の鍵は、剛性ずにルールを強制することで、ウォルマートを模倣することはできません。人々はウォルマートの低コスト戦略を参照してください、私たちは理解できない場合：ウォルマートの低価格は、その戦略の中核ではない、その戦略の中核は、「顧客がお金を節約提供すること」です。このコア、自分の管理能力から回答を探しているウォルマートの周りには、値の供給を減少させないだけでなく、製品の価値を減少させなかったが、経営そのものに関連するコストを削減、サプライチェーンの不要なコストを削減します。 意義;のみハイライト＆ldquoするためにパーソナライズされたモバイルインターネットの波に応答し、伝統的な＆rdquo。伝統的な企業のための、O2Oの再構築、全体の消費者中心マーケティングシステムに、再体験、ならびにインターネット形式の完全運用プロセスに。下側のリンケージライン、消費を刺激し、収益性を高めます。 彼はこれが起こっていたディナーに出席する前に考えた場合、私は知りません。いくつかは彼が夕食に行ったと言う提示この材料の性能を見ている、それはあなたが、それは私は非常に疑問、これらの主張に、存在することがわかっている前に、彼はこの材料を見たと言いました。彼はすぐにこの物質利益率、および国際的に有名なおもちゃを使用することを決めていませんでした。