その設立後 4年前の今月のときに我々はいくつかの行動を取る必要があること、それを参照してください。しかし、その後、私たちは微笑んで、彼らは携帯電話にコンピュータを置くことができないと言いました。 QNXの遅れなどの移行は3,4歳でした。 彼女の行動は気まぐれに見えるが、実際には容易です。我々は連絡先を失ったが、私は北京語言に戻り、それ以降、常に自分自身を助けることが求めることはできませんたびに、そこに彼女が持っていた勇気のようなものではありません。が、私は私が世界についての好奇心を持っている願っています。 今、時代が変わってきた、課題は巨大であり、私たちは探求しており、同僚、協力の従来の形態に業界平均動作レベルのチームのために、今日の状況に直面して30万ドルの年間所得は（Monternetと手の波証拠として、現在の所得規模）することができることが奇跡である; 3、2011年初頭には、状況はメディアリソース、新聞製品の形態での最大の脅威の下で、飛躍的にマルチメディア携帯電話を変更を考慮に入れて出会い方向と経路選択問題に独立した動作から、元の身体から完全に剣、チームのコアバックボーンの一部をぶら下げ、ヘッドとしての販売と不確実性との間の協力の一つの形、この時間：？最初のライブ放送を行くので、12580を模倣しようとします自宅で大3-5集める彼らの協力を広告排他的な集まりのメディアリソースではなく、単純なプロキシモードモバイルメディアの大規模な移動、メディアや業界の相対的独占の標準形式の販売、そしてすぐに実行可能なオプション（未熟。リムーバブルメディアは広告代理店にだけ喜んで、排他的な当事者の深さの協力に消極的であるが、未熟未熟メディア業界、プロキシは行き止まりである）と、その後研究し、モバイル広告プラットフォームを試して始めた、ブランドの広告主は、ポリアプリを予算を取りますブランド広告主のモバイル広告市場が形成されていないため、資源の流れ。しかし、この鶏卵のモデルは、それが待機をサポートするために必要な投資の膨大な量を意味する完全なバックエンドフィードこれらの飢えAPPSを与えることはできません2011年の夏と秋に、我々は最終的に統一された、 - 、このときは、多分3年から5年待って、これはモデルに続く資金調達能力は、実行可能な基礎の上に構築する必要がありますが、これも疑わしい、後で再形成であることを最初に想定してい私が知っている（それに関係なく、ハードは、特にモバイル広告の複雑さに、（他の形態よりもさらに）何か食べるものを持っているので、モバイル広告サービスプロバイダーを遷移することを決定した段階（非常に初期の情報の非対称性）とプロ - どのように蓄積）、プロのモバイルマーケティングサービスプロバイダが存在する合理的であるが、我々は独自のモードを確立するためのキーのノウハウを見つける必要がある - 拡大する必要性について話をするために、モバイルMOBILE-MIX効果的なマーケティングモデルの効果を定量化するために、我々は、いわゆる「携帯電話を持っていますタイムラインビュー、インターネット広告時代、この広告ネットワーク広告ネットワークモデルの誕生から広告プラットフォーム」モデルを理解しています。