その詳細ページには 欠点は全く注文が存在しない場合、資金は全ての商品になることです。第二に、直接バックサプライヤーに、時間をかけて、出荷に商品を全く注文を発注を倉庫に入れて、他の商品を取り戻すないので、持っています。通常、このような方法で、売り手は大きなサプライヤーのバイヤーがあり、より優れたサプライヤとの関係を必要とする、またはより大きな出荷。 28の後、ブランドの活力のでと合弁契約で想定されるように従っていませんでした、市場は年々2000年以降、売上高の減少、2003年に、より高い目標を持って国内ブランドの消費者の良い評判の優れた取り組みを反映しているが、悪化ポイントは、すでに彼らの手段を超えて住んでいました。 7年が、湖北Tianfaグループは「パワー28」ブランドの成功の買戻しが、古い日本の巨人は、海外ブランド冷酷な「中途半端」、無力の強さで負傷されています。 28日のグループの活力の保持者として、それは終わりに来て、この非常に人気のブランドの衰退をマーク。 すぐに、どこにも立ち上がって応答するように、それは彼ら自身のイニシアチブの「双方向」チケット棚資源であり、順序は低下しなかったこと。関係なく、真実の、最後に一つだけ存在する--- '携帯用のアート'戦争は、「双方向」戦争がダウン死亡し、現在は「戦争をもたらすこと」である解散を！交渉およびデッドロックここで、Ctripのファッションの中で最も浮き沈みと、冷酷な産業は、オンライン旅行市場の変化を提示し、戦争へ。別の角度から見ると、これも失敗し、Ctripのオンライン旅行会社周囲の戦略を調整するために始めた「直接取得」「セレモニーの後に兵士たちには、「その後、北のアンチテーゼを '' '織る'ことを意味し、 ？A：南の問題に直面している交渉の障害を克服するために、「ブルートフォース」に依存していることは、記者、Ctripの回避答え、「当社の投資戦略を変更し、常に優位に独自の開発を入れていない、それは投資の3種類で、より焦点になりますされていますこれは、同社の製品ラインを強化·拡大を支援することであり、第二は、企業の地理的な市場の拡大を支援することであり、第3のサブ業界のリーダー企業に「外出や用語を購入する噂の以前は、印刷、Ctripの今年。