その論理は この文脈では、国内の消費者市場は最後わらとして扱われます。しかし、投資主導の国内市場は、この移行はまだ小さい問題ではありません。実際には、国内企業も外国ブランドの最も重要な消費者と小売パターンが危機に変更を絞る、コストの上昇に直面しています。 崔はWeiboの収益化は、いくつかの進歩を遂げて報告、その広告収入は前四半期で倍増し、シーナは、顧客の種類ごとに異なる価格戦略を使用してみてください。新浪微博商品化キーの取り組みは、ライン上に来るセルフサービス広告システムです。これは、中小企業のリソースを大量にかかります。 「大半は、優れたBに属しています」。また、ボーナスの配分における職員のランクがポストによるとHuawei社の重要な役割を示すために、スタッフの資格は2ダースのクラスを再生するには12に至るまで、十数ランクに分割され、新卒社員が仕事に予定されていました七、八の従業員は、およそ16、7ランク高いボーナスが増加することになるランク付けする作業を、13です。 Huawei社は、外の世界は、まだ一般的なHuawei社のスタッフ、彼らは好奇心旺盛されますどのくらいのお金を一人一人の状況が異なるため、年末の賞は非常に異なるものになると述べています。