その逆になります 張林（仮名）は、大学を卒業二年未満、携帯電話を販売するアフリカに来て、彼はアフリカの多くの地域を旅し、またここでの携帯電話市場の変化を目撃しました。アフリカの顧客の好みについて話す、張林が明確かつ論理的に、例えば、南アフリカの支出の習慣はヨーロッパ、北アフリカに傾向があり、中東が偏っ支出オイルと習慣、国の「寛大さ」が、良い品質を愛している、価格が高くなって、携帯電話のいくつかのブランドがあります、電力を購入しながらすることは、特に低コストの絶対最も売れている低コストの携帯電話に、比較的後方に東と西アフリカです。顧客が携帯電話のカメラにもっと注意を払う別の例として、携帯電話のピクセルは、より良い、より高い販売します。 スタートアップ企業、金融、人的·物的資源がこの問題を克服する方法を、限定されていますか？忠魏の創設者が言ったか今日、我々は聞くビリトンは、新たな演説を行いました。次は、ベルガード声明です：合理化、同社の現在の従業員は会社がスタートアップ期間にある理由の一つ、基本的には、1つのより多くの仕事であり、一部の会社は現在、中小企業のボリュームので、多くの人を雇う必要はありません。素晴らしいではありません。