その通りですが 1.時代の元米小売、伝統的な小売業からのランキング10がしっかりと電力会社の制御に発言権のまま、ブランドの競争力の欠如の2、電気プロバイダは、オンラインブランドの優位性と他の多くの要因だろうかなり悪い生活環境; 3、次のリソースを使用して、優れた伝統的なビジネスラインが優位性を持つことになります; 4、電力会社の競争回帰競争の激しいビジネスの性質。まず、アメリカTOP100小売電力会社のランキングパターンの米国は、焼きたて：1ウォルマート、クローガー2、3ターゲット、コストコ4、5デポ、ウォルグリーン6、7.CVS、8.Loweの、9 .Safeway、10マクドナルド。米国の小売業は、最初の100の小売店、Amazonや純粋な電気プロバイダのみデル（388億ドルの2012年総売上高）は、ウォルマート5スーパーマーケットが5000億ドル合計を販売し、まだ伝統的な小売業者の制御では、Amazonは10の前に入力することはできませんです。 以前は、業界の専門家は約20％で、利益の樽面を記者団に語ったがあります。つまり、ハム活動の賜物は、メーカーは簡単に企業業績の縮小につながる可能利益の3分の1以上を占めることになります。業界筋は、記者団に語った：＆ldquo;流通コストが非常に高く、プラスハムのコストは、保健システム面がお金がない、ハイエンド製品をしない、それはすべての長くは続かない来ました。