そして1950年に これはインドの上海のモデルは非常に騒々しいです、それを学びたい？、インドの知識人やビジネスマンは、多くの場合、非常に怒ってインドのマンモハン·シン首相、ある 'なぜよりムンバイ、上海、ようにすることはできません」、尋ねボンベイへの道かもしれませんオックスフォード大学院経済学者は、人文科学に精通し、彼はまだ例として上海を考えています。 2006年3月の演説で、彼は言った： '私は上海にムンバイには、多くの人がロードマップを描いムンバイに来て、私の心を考えていたかを知りたい、私の意図するところではない、と言った時しかし、私は上海からムンバイの経験を学び、それを自分自身を再変更することを信じています。 '彼は上海のインド経済のパフォーマンスのための上海憧れの深い感謝の急速な上昇でした。 2012は5-10スケールヒューマンスケールであってもよいし、1,000,000から1,500,000プロジェクト始動資本は、非常に良いプロジェクトです十分であるプロジェクトチーム全体でハンド旅行比較的初期のチームをしていました。速い製品開発サイクルは、おそらく3ヶ月、2ヶ月、6ヶ月のビットを行うには長い時間です。 IOSのダウンロードTop20はリストにアクセスするには、おそらく毎月40万ダウンロードを行くことができている、ベストセラーのTop20はに排出することができる、百万毎月の水は行くことができ、チーム全体が月次損益500,000行うことができますバランス。