それが4年間で 取締役効率と内部統制プロセスの会：企業統治の話では、二つの側面に注意を払う必要があります。経営者の勧告の取締役会の監督能力と役割をもたらした外部の独立取締役とプロ意識の欠如は、落下してきたが、中国企業ボードの構造、多くの場合、会社の経営ボード議席の過半数、。この構造は、外国人投資家が大きなリスクに加え、企業の内部統制、企業コストの非科学的、非標準的な、より高い内部情報へのアクセスや開示がたくさんあるようです。 「過去といえば、陳とLihuaは考えていない彼らの先見の明が、彼女はビジョンを持って事業を行っていると述べ、高立って、これまで見て、自分のことができるものですビジネスノウハウが、実際には、非常に単純な、それは「友達を作るためには、まず誠実、信頼性、誠実」です。投資不動産の大成功を収めた後、陳とLihua趙勇の六十年は、彼の息子の上で会社の世話をし、投資白檀」のリターンを無視して、コストにかかわらず」、開始することになりました。中央北部の長安街、北京トン高速道路に沿って東、大明、清の建物があり、これは陳とLihuaは、中国紫檀博物館の建設に2億を投資では、紫檀芸術作品の何千ものコレクションを収容します。