それがある限り 早ければ2、3年前のように、葛永昌私はリベートの下の行を行うには考えていたが、彼は環境が成熟していないと考えて、状況では、ビジネスでの消費者支出のリベートネットワークを監視することは困難であり、消費者に宣伝することはできません対処。 2014ダブル11不動産リベートリベートネットワーク事業の導入の際に、消費者は購入の1％のリベートを得ることができ、それはリベートネットワークケーブル事業の下で試験水であろう。葛永昌将来的に大きなチップが、彼のデザインのビジネスラインにリベートアプリから借り、既存のリベートネットワークユーザのシームレスな消費で動作しますが、消費者はボーナスポイントを得ることができ、およびオンラインオンライン一般の下で。 古い工業化時代では、容量を稼ぐことは、これは実現可能である、最初の一つです。しかし、今、企業価値の尺度は、将来ではなく、純利益とその他のハードターゲットに探している必要があります。フォーブス：2日連続のための時計音楽在庫限り先週、どのように流通市場での同社の将来のパフォーマンスを見ていますか？嘉Yueting：私たちは熱心に良い製品は、革新していきます。