そして2014年に それでは、なぜアマゾンボルト、ワッシャと電気モーターを売るべきではないのですか？理由はありません。 Amazonは今何し始め理由です。この変更を認識し、そこにベンダーの製品を購入するには、そのうちの潜在的な問題の様々ながあるので、これは、非常に重要であるの準備をする方法を決定します。 私たちは夜に、龍崗区、恵州から、東莞から宝安、南山に福田に、ベンダー率を参照するには、3つの時間の平均値、ミーティングや工場見学が並んで、午前8時から午後十時に深センであるだけでなく、小さな呼ばパートナーシンポジウム。ちょうど一週間、私たちは少なくとも深セン30サプライヤーに会ったとき。明らかに、会議の開始はとても楽しいではありません。 正確に同社の現在の市場での地位と市場の方向が到着します知るために、洞察力を生成するために、データの客観的かつ正確な分析に基づいています。 2.ビジネスや製品のあなたの最大の利点は何ですか？ビジネスのためのマクロの理解と、市場や競合他社の完全な制御と、すべての企業のためのマーケティングの効率性の追求は、2つ目の質問は、あなたが本当に会社や製品、およびコアの強みを見つける必要があります広く認知を認められている程度のメリット増幅、。私のパートナーの多くは、多くの場合、はい、私はこのような観点に同意するが、例えば、我々はヨーロッパスタイルの家具をやっている、と私たちは私たちの強みを見つけるしたいのですが、実際には市場に、私たちはビジネスを行う、私に尋ねますあまりにも多くの製品、私たちの間に違いはありません、いわゆるコアの強みは何をするか、何もありませんか？我々の見解では、マーケティングの競争の現在の均質化は、マーケティングは消費者の需要や発見を満たすためにから来る必要があり、消費者の需要、企業や製品の最大の利点であるべきです。