それがさらに開いて 。 。 。そして详细百貨店事業が拡大、およびサードパーティのプラットフォームラインではなく、2つのビジネスのボリュームは2％未満を占め、まだ小さいです。主な事業の利益が実現したのDangdangの目標です。详细に彼をDangdang CFOヤンJiahong様々なビジネスラインは例を作ったとき、投資家とのコミュニケーションの後工程で、：書籍牛、デパートは新星である、モールがサプリメントです。 特に近年では、テレフォンバンキング、モバイルバンキング、顧客サービスおよび他の多機能マイクロチャネルサービスプラットフォームは徐々に改善、銀行の純金融ように、非常にモダンな。しかし、数十年に慣れ銀行は、平等、開放性、アイデアの共有、技術革新の欠如のインターネット時代の排他的な市場、顔を閉じました。キーは上のビジネスにクロス形障壁を使用して、互いに連通していない商業銀行の金融のネットワークです。 もちろん、サブスクリプションサービスの番号を起動し続けるために、次のステップの可能性を排除しない、公会計の導入後、取引を忘れないでください。プラス米国のグループ、タンタンクーポン、高い道徳的なマップを超える投資をする前に、アリはまた、彼のO2O周辺の生態系に建立されました。今年O2Oアリとテンセントが戦場になるであろうことを確認することは困難ではない、もちろん、私は、Baiduはまた、手をこまぬいているではないと信じています。