それがすべて変換され - テスト;しかし、Appleは必然的アーキテクチャ質問を逃れることができなかった、Jobsの出発は、壊滅的な - テストであるこの会社は、彼のために仕立てです。どのようにアップルのないスティーブ·ジョブズの後にコミットエラーの一連の後、指導者を失って行動する誘惑のような階層構造を持っています。私はその時が2012年にアップルの革新性とリーダーシップの前半にそのピークを証明すると信じています。 また、キャッシュ·フローは、伝統的な宝石の電力会社が直面している大きな問題です。分布容積つの段落は、伝統的な宝石業界ではなく、ジュエリーのオンラインは、適切なSKUを確認する必要があります。 ＆Ldquoは、1000年の製品よりも、物理的な店舗よりがあるかもしれませんが、製品のそれぞれは、10以上ではありません。 また、1促進するために何ができるかの一例として、ビデオポッドキャストに駅を取る：それは簡単に動画検索サイトからのトラフィックを取得すること、そのような奇数虎のビデオ検索、Baiduのビデオ検索などのビデオ検索サイトにビデオデータを提供します。 2：直接ではなく、協調競争のサイトに、同じユーザーとビデオです。このようなプレーヤーを作るように、ネットワークテレビを行うビデオダウンロードクライアントを実行します。