それがそうでない場合 ＆Ldquoは、私は良い、＆rdquoこの形式のことを感じて、この番組を聞いた;上八尾「起業家は、 '言った、＆ldquo;会社のブランドは、コンセプト、スタイルの最高経営責任者（CEO）を採用する企業が出て通過することができ、不可能宣伝しています。 58主な事業は、雇用されているので、私は出席するつもりです。 ＆Rdquo;が、2つに行ってきました、効果は非常に悪い、＆ldquoです;数日間、私のレコードショットを発見しました。 しかし、深い理由はどこに？ 1の間の過当競争はなぜそのようなナイキやアディダス店舗効率ベルの低下などの主剤のブランドは非常に劇的であったのですか？表向き店舗速すぎる拡大が、チャネル間の競争の混乱は根深い理由であってもよいです。私たちは、ナイキとアディダスの中国市場でのエージェントと地域独占的なシステムのない実装では、平たく言えば地区の同じ数は、エージェントの同じレベルを持っているされている、例えば、Baosheng、ベルやRLTおよび他の薬剤ができることを理解します北京のお店まで。その結果、ナイキとアディダス端末ディーラーだけでなく、同じカテゴリの演算子と競合する他のディーラー、李寧、アンタと他の国内スポーツ用品と競合します。