それがウェンディーズ まず、企業は戦略と共同クロスクラスのプレースホルダプレースホルダ戦略を含む正足跡商標守備戦略を採用すべきです。いわゆるクロスクラスの質量は、各座席における商標、排他的な商標はすべての商品を取得する排他的権利として、各カテゴリを記入する企業の必要性です。多くのブランド商工会議所は、私はこの業界では、将来のフィールドを拡大していき、また、他のカテゴリ登録商標それしないことを決定し、尋ねましたか？ビューの実用的な観点から、答えはありません。 急速に彼は積極的に今年の5月推進、拡大し、一例として、HuluのにBaiduのリソースと、2010年および共同設立iQIYI;彼は不動産ネットワークと12580の焦点を設立しました：17、iQIYI CEO功ゆう理由を推奨しました3.7億ドルPPSの取得、およびiQIYIとの緊密な統合にBaiduは、中国最大のオンラインビデオ会社に追いつくために一挙にiQIYI Youkuのジャガイモをしましょう。 18、6室の創設者劉ヤンは、その理由を推奨：彼は、中国初のビデオサイト起業家の一つ、6室、中国最大の動画共有サイトと、しかし、6室がつまずいた2008年の金融危機であり、彼は、同社がコンテンツとチェーンと収益性の高い企業への再成長との関係を再構築するために、オンラインビデオのショーモードに移動し、リストの準備のために導きました。 19、ブルーハーバーオンライン創設者王鳳は理由推奨：彼は秋Bojun Kingsoftの、レイジュンの数3人の後に行われた金山で10年のために戦ったITベテラン、である;彼は無慈悲な半々学者であり、 、認識されている香港のオンラインゲーム会社ブルーで2007年に設立された業界は、中国企業のパターンを書き換えるために次の試合になるだろうとして。