それがコアである場合 しかし、製造業、特にスタートアップ企業のために、聞いて最初の質問があること、または他の製品の流通市場を残すべきである私はそれが製品のポジショニングに依存すると思う、別の販売チャネルの異なる位置決めニーズ：？（1製品は全国の超大型顧客のためのすべてが非常に少ない、そのような製品が前に行ったように、非常に狭いニッチ市場である場合）には、ライン上の限られた顧客に直接移動します。 （2）お使いの製品は、直接消費者製品である場合は、最初に流通チャネルを選択する必要があり、より良い品をより広く普及。しかし、会社のためにあなたに多くを占めるであろう、しきい値が最初にお金であり、第二に、また専門的な経営能力を必要とするので、単に、独自の流通チャネルをする時間、労力とお金を費やす必要はありません最大の流通チャネルを起動し、起動エネルギー。 小さなアサヒ音楽誰も5歳から、彼は音楽を作る、ピアノを学び始め、その後4小さなワークショップ、小朝日が作成時に、より焦点を置く、自分の会社に住んですべての文化的、創造的産業で、共同設立者で言いませんでした5スタジオが開始されました。業界の9年間は、ハード、同社はすでに、操作の成熟したビジネス·モードを持っている、約300人の職員に拡大しています。今、彼らは、会社の規模を拡大する方法、問題に直面していますか？創設者として、芸術のクリエイターの一つからビジネス·マネージャーを有効にする方法？友人の同じグループでの資金調達の上流を切断しようとして異なる音楽を勉強するようになった、小さな朝日が個人的な芸術的達成の道の理想を放棄し、グループがチームを選びました、同社の起業家のパスを行います。